| 中長期戰略規劃

戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿...

| 商業模式設計

商業模式設計，是在對商業環境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上，精確定位目標客戶，設計...

| 戰略績效計分卡

通過戰略性對標（Benchmarking）明確組織差距；通過戰略解碼形成任務列表、繪制戰略地圖，編制BS...

| 企業文化咨詢

按照文化建設三段模型，通過戰略分析與調研對標明確文化定位，提煉核心理念，完成理念豐富化、生...

| 集團管控體系設計

基于集團企業的發展規劃，明確總部定位，按照管控計分卡，科學設定針對不同類型下屬企業的管控模...

| 流程優化與再造

通過價值鏈分解、行業對標，建立分層分類的流程框架，采用漢哲掃描工具進行流程評審，基于戰略對...

| 制度建設與依法治企

基于企業規模、業務特點、制度建設主題，選擇適宜的制度形式，建立分層分類的制度框架體系，通過...

| 內控體系與風險管理

采用內控評價工具對管理現狀進行評價，建立風險數據庫，按照國資委、財政部要求進行內控體系編制...

| 人力資源戰略規劃

承接公司戰略，在系統分析內外部環境和歷史經驗的基礎上，形成未來人力資源體系建設的指導思想、...

| 組織分析與優化設計

基于戰略、管控模式與行業最佳實踐，對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估，采用DPE矩陣...

| 工作分析與定崗定編

根據工作對象特點，綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...

| 績效管理體系設計

組織績效層面，可提供BSC、3B、KSF三種解決方案；崗位績效層面，可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...

| 任職資格與素質模型

建立基于戰略和業務價值鏈的崗位序列劃分方案，提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...

| 人才發展體系建設

基于企業戰略提出中長期的人才隊伍建設方案與核心人才計劃，為員工建立職業發展規劃，通過系統的...

| 培訓體系建設與運行

幫助企業開展培訓需求分析與培訓體系設計，搭建基于戰略與業務的知識地圖與學習地圖，形成年度與...

| 人力資源管控與治理

關注人力資源管理體系自身的發展與變革，包括：人力資源管理審計，人力資源管控模式優化，三支柱...